8月14日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、工會主席武軍強(qiáng)帶領(lǐng)集團(tuán)黨委工作部、工會辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人到漢鋼公司督導(dǎo)巡察整改工作并開展形勢任務(wù)教育。

武軍強(qiáng)從思想認(rèn)識、措施落實、任務(wù)分解等方面對漢鋼公司前期巡察整改工作進(jìn)行了充分肯定。就下階段巡察整改工作，他提出四點要求：一是思想認(rèn)識再提高。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，對于需長期整改的工作，各單位要通力協(xié)作，安排專人跟蹤落實，進(jìn)一步完善落實措施，實現(xiàn)閉環(huán)管理。針對巡察問題，要建立一事一檔案管理機(jī)制，認(rèn)真剖析問題根源，全面查漏補(bǔ)缺。二是落實速度再加快。要盡快梳理整改問題，對于立行立改或限期落實完成的問題，必須按時間節(jié)點，有序推進(jìn)、逐項銷號，高效完成各項整改措施，實現(xiàn)整改目標(biāo)；對長期整改工作，要建立長效機(jī)制，切實做到措施到位、執(zhí)行到位、持續(xù)推動。三是整改工作要細(xì)致。針對具體問題，要全面細(xì)致梳理工作流程，落細(xì)落實整改措施，確保整改完成情況有據(jù)可依、有章可循。要通過整改進(jìn)一步明確各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和程序，推動工作更加規(guī)范高效開展。四是支撐材料要詳實。要提供詳實的整改支撐材料，真正將整改措施落到實際工作中，解決存在問題，確保整改工作取得實效。

在形勢任務(wù)教育會上，他分析了整體穩(wěn)中向好的外部經(jīng)濟(jì)形勢，弱復(fù)蘇的近期行業(yè)形勢，以及穩(wěn)定市場的政策及機(jī)遇，并激勵干部職工要增強(qiáng)信心、凝聚人心、鼓足干勁、共謀發(fā)展。

他悉心聽取基層職工代表對集團(tuán)“三定”工作、賽馬機(jī)制、干部考評考核的理解和認(rèn)識，為大家詳細(xì)講解其內(nèi)涵意義和主要作用。他強(qiáng)調(diào)，一是正確認(rèn)識“三定”改革，廣大干部職工要主動適應(yīng)，積極了解新職責(zé)、新要求，不斷提升自身能力，增強(qiáng)自我競爭力。二是充分發(fā)揮“賽馬”機(jī)制作用，各單位要用好賽馬機(jī)制，充分激發(fā)全員的工作積極性和擔(dān)當(dāng)精神。同時，各單位要通過與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)和自身績效目標(biāo)“賽馬”，進(jìn)一步提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和管理效率。三是正確看待干部考評結(jié)果運(yùn)用，干部考評是手段，其根本目的在于促進(jìn)干部個人發(fā)展與成長，受到崗位調(diào)整優(yōu)化的干部職工要正確理解調(diào)整的客觀性，保持積極心態(tài)，及時調(diào)整自身狀態(tài)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，他圍繞關(guān)心關(guān)愛職工工作提出三點要求，一是作為職工的身邊人，基層管理人員、班組長要主動關(guān)心職工工作生活中的困難或訴求，及時進(jìn)行針對性疏導(dǎo)、安撫和矛盾化解，幫助緩解壓力，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。二是在貫徹落實“四種經(jīng)營理念”過程中，各層級要積極通過形勢任務(wù)教育等方式，引導(dǎo)基層職工建言獻(xiàn)策，深度總結(jié)提煉在提質(zhì)增效、降本降耗、市場開拓和轉(zhuǎn)型升級等方面的創(chuàng)新舉措，匯聚全員共識，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做好輿論引導(dǎo)，將集團(tuán)公司的政策、決策、任務(wù)目標(biāo)及時準(zhǔn)確地傳達(dá)至每位一線職工，深入解析背景、意義和要求，化解抵觸或消極情緒，團(tuán)結(jié)全體干部職工朝著全年任務(wù)目標(biāo)沖刺。

漢鋼公司黨委副書記、副董事長周永平匯報了漢鋼公司巡察整改工作落實情況，并表示漢鋼公司針對巡察問題，將實行掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)機(jī)制，堅決做到任務(wù)到人、責(zé)任到崗，確保任務(wù)不懸空、進(jìn)度不掉鏈、責(zé)任不斷檔。

漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、部分職工代表參會。（漢鋼公司 劉芳 沈健根）