8月7日，公司召開七月份安全環(huán)保月度工作例會。公司黨委書記杜東興，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理張李斌，副總經(jīng)理王建軍、唐曉東，以及各部門、各單位負責同志、安全環(huán)保相關(guān)人員參加會議。

        會議學習了2025年上半年鋼鐵企業(yè)典型事故案例，組織觀看了環(huán)保督察典型案例視頻，總結(jié)了公司七月份安全環(huán)保工作開展情況，分析了存在問題，安排部署了八月份安全環(huán)保重點工作。

        會上，杜東興對七月份安全績效考評存在問題作了點評，指出安全績效考評工作中存在的不足，并要求，八月份要開展非常規(guī)作業(yè)專項整治，以績效評價為抓手，促進各級人員履職盡責。

        隨后，杜東興從安全管理核心任務(wù)、工作思路、重點措施、存在問題等方面進行了系統(tǒng)深入的講解，為與會人員上了一堂兼具理論高度與實踐指導(dǎo)意義的安全培訓課。

        他要求，各層各級要認識到安全工作的復(fù)雜性、長期性和反復(fù)性，緊盯“預(yù)防控制事故”的核心任務(wù)，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，保持如履薄冰、枕戈待旦的心態(tài)，以“海因里希”安全法則為指導(dǎo)，把事故控制的重心下移、關(guān)口前移，持之以恒抓好各項措施落實。

        他強調(diào)，要樹牢“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”理念，以安全績效評價、考核及責任追究“兩項機制”為保障，夯實各級人員安全責任，持續(xù)推進五項重點措施落地。

        一是嚴格安全績效評價，用好“票子、面子、位子”工程，強化評價結(jié)果應(yīng)用，并把績效導(dǎo)向作為評先樹優(yōu)、競爭上崗、賽馬機制等參考依據(jù)，持續(xù)改進安全績效評價運行效果。

        二是狠抓安全雙重預(yù)防機制建設(shè)。要從安全風險管控責任和發(fā)現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理上下功夫，突出長效管理，持續(xù)鞏固提升雙重預(yù)防體系建設(shè)成果，堅決把安全風險管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前。

        三是突出現(xiàn)場風險防控，特別是要抓好非常規(guī)作業(yè)管控。要熟知非常規(guī)作業(yè)“三必須五到位”要求，并認真落實，克服怕麻煩思想，樹牢“認真就能把事做對，用心更能把事做好”的工作理念，充分辨識現(xiàn)場風險，落實特殊時段非常規(guī)作業(yè)提級管控及外協(xié)單位“四同等”管理，守牢高風險作業(yè)安全底線。

        四是持續(xù)加強人員行為管控。要規(guī)范標準化操作，以人員行為管控為重點，強化對標準化作業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，糾治習慣性違章，懲治僥幸性違章，嚴格落實“反三違”。同時加強標準化班組建設(shè)，培養(yǎng)員工行為習慣，推動安全行為從“有意識”向“下意識”轉(zhuǎn)變。

        五是抓好事故案例警示教育，提升全員安全意識。堅持“一廠出事故、萬廠受教育”，切實吸取國內(nèi)外典型事故案例教訓，常態(tài)化開展事故案例警示教育，提高員工的警惕性和自我保護的安全意識。

        針對安全管理工作中存在的制度措施執(zhí)行落實問題，杜東興要求，各單位、各部門要積極主動作為，結(jié)合實際研究、解決制度措施的執(zhí)行問題，做到守土有責、守土負責、守土盡責。各級一把手要深刻認識到抓安全就是抓管理，做到對本單位制度措施的落實情況心中有數(shù)，以“時時放心不下”的責任感，增強“事事心中有底”的執(zhí)行力。

        王建軍在主持會議時強調(diào)，一要壓實各級責任、限期銷號，筑牢安全根基;二要系統(tǒng)性排查安全風險，以鐵腕手段治理安全隱患;三要扎實推動教育培訓“三位一體”工作落實落地;四要強化特殊時段非常規(guī)作業(yè)管控，嚴守“晴天防暑、陰天防汛”要求，落實“四同等”外協(xié)管理，嚴控風險;五要樹牢底線思維，做好排污許可“一證式”管理，鞏固環(huán)保成果。

        會上還通報了七月份各單位、各部門安全績效考評情況，排名末位單位負責同志進行了安全述職。